為彌補(bǔ)戰(zhàn)略所需各種核心能力的差別，指導(dǎo)員工樹(shù)立自我職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展，對(duì)員工現(xiàn)有能力以及未來(lái)期望崗位能力差距進(jìn)行綜合分析，制定出員工發(fā)展計(jì)劃。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、輪崗等不同程度的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合階段性的績(jī)效反憒，針對(duì)性攻克員工現(xiàn)有和潛在的素質(zhì)瓶頸，補(bǔ)充和提升現(xiàn)有核心崗位員工能力，以滿足多層次管控下各層面人才結(jié)構(gòu)的要求。

創(chuàng)建內(nèi)部人才信息儲(chǔ)備庫(kù)，以階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)需要為依據(jù)，對(duì)人力資源能力及素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估，以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力，并能夠保證隨時(shí)有一支專(zhuān)業(yè)的后備隊(duì)伍，確保管理層的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。后備人才隊(duì)伍的建設(shè)途徑有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)、考核等。